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下面附上一則新聞讓大家了解時事
拒買日貨運動延燒 韓廉航取消飛日航線
日韓關係因為日本限制半導體材料出口，再次陷入冰點！南韓媒體調查，拒買日貨運動，得到近3分之2南韓民眾支持；還有南韓廉價航空因為大量團客取消訂位，被迫中斷定期包機航線。只是日韓之間存在的歧見，恐怕暫時還無法解決。超市裡貼滿標語，寫著「拒買、拒賣」日本產品，南韓人的抵制日貨運動，影響正在擴大。
日本迅銷上席董事：「不可能完全不受影響。」
日本迅銷上席董事：「但我想影響應該不會延續太久。」
日本成衣龍頭UNIQLO，不諱言南韓市場的銷售有下降。現在更有南韓廉航的定期包機，因為團客取消訂位，宣佈暫停包機運航。
南韓觀光客：「老實說現在這狀況，也沒辦法放心享樂，來之前是有考慮過取消行程。」
南韓觀光客：「在意的人會在意，我是沒差。」
根據南韓媒體的民調，超過3分之2的南韓人，贊同這次拒買運動。只是南韓卻有YouTuber發現，超市裡還是有人選購日本啤酒。「嘴巴不要、身體誠實」，似乎是萬國共通。
南韓YouTuber：「(南韓人)怎麼看拒買運動，只要一問，大家都會笑，哈哈哈的。這就是現實。」
為了解決危機，南韓青瓦台派通商代表到日本協商。
南韓產業通商資最新CP值超高源部官員：「我們會盡力，把南韓政府的立場傳達給日本政府。」
日本經濟產業大臣世耕弘成：「我想就只是一些事務性的說明。」
卻被日本內閣官員冷淡回應。
國務院發言人：「國務院會盡一切所能，去說服、強化三國間的關係，不論是檯面上還是在檯面下。」
就連老大哥美國，都沒打算選邊站，南韓政府這盤棋，可說越來越難下。
〈開發金法說〉聚焦6大策略 目標2020年100%合併中壽
開發金 (2883-TW) 今 (18) 日舉行法說會，開發金總經理王銘陽表示，今 (2018) 年首要目標為提升各子公司 ROE(股東權益報酬率)，重點要妥善應用集團資源，創造穩定營運業務項目，降低市場波動對開發金獲利的影響，而未來開發金將聚焦 6 大策略方向，盼 2020 年底前將中壽納為 100% 的子公司。
展望今年，王銘陽提出 6 大策略方向，包括第一資本重分配，擴大槓桿倍數，提升資本運用效益。開發金長期以來財務槓桿低於其他同業，去年開發金將開發工銀改制為開發金資本公司，未來開發資本公司會專注資產管理業務，持續透過募集外籌基金，降低自有資本投資的比重，提高穩定管理費收入，並適度提高財務槓桿比率，同時持續處分非核心資產，目標 2020 年把 470 億元投資餘額降低至 300 億元。
王銘陽說，中壽是目前開發金資本運用效益最高的子公司，去年完成公開收購後，持有中壽 35% 股權，總資產躍升至 2.5 兆元，希望 2020 年底前，能將中壽納為 100% 的子公司。
目前開發金從原先低槓桿資金投資業務，轉移至凱基銀行和中壽，加速資產成長並提高槓桿倍數，使資產產生更高報酬，提升股東報酬率。
第二改變企業文化，以獲取穩定收益的營運模式為主；第三整合集團資源、強化客群經營及產品跨售綜效，會逐漸檢視相關績效，並要求子公司總經理和負責的業務單位主管，年度 KPI 中跨售要占到一定的比率。
第四強化資產管理品牌，提升基金管理規模，其中目標 2020 年凱基投信資產管理規模 (AUM) 成長十倍；第五風險控管及資產活化；第六積極推動公司治理及永續發展。
王銘陽表示，上述為未來三年開發金營運目標，希望營運成果能反映在開發金的股價上。
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